1 год с Медиапарком

Прошел год с тех пор, как я присоединился к Mediapark в качестве менеджера по развитию бизнеса, и я решил простыми словами поделиться с вами некоторыми из самых интересных моментов этого путешествия. В этой статье вы не найдете никаких глубоких идей или каких-то необычных терминов, которые заставили бы вас почесать голову, вместо этого я просто расскажу вам о моментах, которые мне больше всего понравились в течение 1 года работы.

Прежде чем мы начнем, давайте вернемся на 4 года назад.

• Декабрь 2016 года. Я переехал в Siem Reap, Камбоджа, и стал соучредителем цифрового агентства Smart Management Systems.

• Ноябрь 2017. Соучредитель первой онлайн-платформы доставки продуктов в Siem Reap и Phnom Penh – Cambo Market. Запущена в июне 2018 года.

• Август 2018. Удаленно стал соучредителем цифрового агентства в Молдове под названием Genexiz.

Как всё начиналось…

В LinkedIn ко мне обратился представитель Mediapark. Сообщение было довольно простое: «Мы хотели бы создать филиал в Молдове», а идея заключалась в том, чтобы добиться этого путем слияния с Genexiz. Время было идеальным, так как я забронировал рейс в Европу через неделю. Короче говоря, я нахожусь в Молдове, у нас было несколько звонков, а затем мы договорились сделать еще один шаг и поехали в Вильнюс, где находится главный офис Mediapark. Два дня встреч, много интересных разговоров и чашек кофе. Я ушел впечатленный и взволнованный, чувствуя, что это может стать началом нового профессионального путешествия. Со своей стороны Mediapark собрал отзывы и вернулся к нам с предложением о партнерстве, которое пришло мне на почту всего неделю спустя.

Предложение, однако, было немного другим. Мы получили зеленый свет на создание филиала в Молдове вместе с нами, но загвоздка заключалась в том, что компанией будет управлять только мой партнер. С другой стороны, мне поступило предложение присоединиться к Mediapark Group в качестве менеджера по развитию бизнеса. После нескольких обсуждений с моим партнером мы решили, что это даже лучший сценарий, поскольку он будет способствовать более плавному запуску и интеграции. Сделка, оба предложения приняты!

Август

Середина августа, я снова в Вильнюсе, на 99% выхожу из зоны комфорта, но в то же время готов тут же впрыгнуть обратно.

Моим первым заданием было управлять процессом обновления презентации компании – быстрый способ лучше узнать компанию, поскольку мне нужно было подробно прочитать о различных успешных кейсах и опытных коллегах. Воплотить идеи в жизнь помог дизайнер из калининградского филиала. Получилось неплохо и мы официально представили презентацию примерно через 8 недель. Смотрите тут mediapark.com/hello.

Сентябрь

Микс тренингов и выездных мероприятий.

Все началось с 5-дневного интенсива, организованного нашей дочерней компанией Civitta. Каждый день старший коллега проводил с нами 6 часов теории и практики по определенной теме. Моим любимым вариантом было «Решение проблем», поскольку я должен был мыслить нестандартно и сравнивать свои идеи с 15 другими консультантами. Все получилось очень поучительно, я приобрел новые полезные навыки и понял, что плохо разбираюсь в слайдах и таблицах.

Медиапарк off-site, Тоскана, Италия. Люди из 5 городов прилетели, чтобы отпраздновать, познакомиться с новыми коллегами и повеселиться. Мы арендовали 1000-летнюю деревню-замок в окружении леса в Тоскане и провели там 4 незабываемых дня и ночи. Мы совершили экскурсию на целый день во Флоренцию, а затем получили хорошую дозу загара на пляже в Ливорно. Наверное, произошли более интересные события, но кто я такой, чтобы их все запомнить.

Civitta off-site, Батуми, Грузия. Я присутствовал на выездном мероприятии в качестве гостя, а моей целью было наладить сотрудничество между двумя компаниями. Один парень из Mediapark и 300 консультантов – что бы вы сделали?
→ Возьмите бокал красного грузинского вина и начните нетворкинг.

Октябрь

Пора выходить из зоны комфорта. Основная задача заключалась в том, чтобы поехать в Дублин и исправить банковский счет нашей ирландской компании, который в течение нескольких лет был неуправляемым. Второстепенной задачей было изучить рынок и встретить людей для потенциального партнерства.

Мне очень повезло встретить умного человека, который в конечном итоге стал очень хорошим другом и деловым партнером, Клеверсон Мораис – ведущий дизайнер UX / UI, который любит чистый, простой и уникальный дизайн.

Банковский счет… Оказалось, что процесс восстановления доступа к счету не был такой быстрой задачкой, поэтому при поддержке моих коллег из Литвы я собрал все необходимые бумаги и подписи и оставил их с Бизнес-советником. Следующие шаги лежали в сфере ответственности банка, и, учитывая тот факт, что они должны были провести процедуру должной осмотрительности, дела затянулись. Тем не менее, примерно через месяц нам удалось получить полный контроль над учетной записью. Ура, ирландская миссия выполнена!

Также в октябре с помощью моего партнера в Молдове нам удалось начать небольшую работу для 4 человек. Да, это было самое начало Mediapark Moldova.

Ноябрь

Генеральный директор Mediapark – Повилас Редько, и я посетили Web Summit. Крупнейшее технологическое мероприятие в мире, более 70 тысяч человек, отличная атмосфера, множество полезных встреч и тонну мотивации работать еще усерднее и доводить дела до конца.

Следующей остановкой была Латвия. Я провел 2 недели в рижском офисе, где в то время у нас была небольшая команда из 8 человек и 2 собак. За это время я  лучше узнал коллег и определил возможности улучшения рабочего процесса, которые, в конечном итоге, помогут филиалу повысить прибыльность. Было весело и холодно!

Декабрь

Декабрь был более коротким месяцем, так как все готовились к долгожданным праздникам, в том числе и я.

Вернемся на пару месяцев назад, когда я впервые высказал идею присоединения к Mediapark Group основателю Cherry Digital Agency. Что ж, с тех пор произошло много писем, звонков и встреч, и все они привели к тому, что мы объединили силы и укрепили команду Mediapark Moldova, дополнив ее 27 яркими талантами. Для меня это был эмоциональный момент, поскольку это было мое первое крупное достижение, а также веха в росте компании.

Вишенкой на торте 2019 года стала рождественская вечеринка, на которой собралось около 200 человек, чтобы повеселиться и отметить еще один успешный год. Темой вечеринки было «Назад в 90-е», так что посмотрите фото ниже.

Январь

Отдохнувший на праздниках, я был готов принять новые вызовы, которые должен был принести 2020 год. Участвовал в 5-дневных сборах, в первом университете Mediapark PM. Нам давали советы от различных руководителей компании по таким темам, как написание предложений, финансы проекта, контракты и дебиторская задолженность, а также управление проектами. Только после этого обучения я осознал ценность, которую он привнес в мою повседневную деятельность, поскольку мой личный рабочий процесс и управление временем значительно улучшились. Наиболее важные выводы заключались в том, как эффективно использовать ресурсы компании и успешно управлять клиентами.

Февраль

Месяц начался на очень позитивной ноте. Все члены правления Mediapark прилетели в Молдову на итоговую встречу по 4 кварталу, а также встретились со всеми новыми коллегами и устроили официальную вечеринку по слиянию. Ведь в августе 2019 года Mediapark не был представлен в Молдове, а всего через 6 месяцев появилась команда из 30 блестящих умов, которые готовы вместе работать и открывать новые горизонты.

Буковель, Украина. Короткий зимний выезд для молдавской команды. Сели в маршрутку, проехали около 10 часов и остановились на станции «3 days of fun».

Roses are red
Violets are blue
I’m not good at skiing
In the sky I flew.

В середине месяца, после примерно трех недель электронных писем, звонков и переговоров, с помощью двух других коллег мне удалось реализовать свой самый крупный проект на данный момент (:lookingcoolemoji) – проект дизайна и разработки веб-сайта для государственного учреждения в ОАЭ.

Иии еще одно пополнение в команде, на этот раз в очень экзотической части мира. Мы с Mediapark приняли на работу моих бывших коллег из команды Smart Management Systems. Я был очень взволнован этим моментом, поскольку это была беспроигрышная ситуация: во-первых, мне удалось предложить лучшую возможность карьерного роста моим бывшим сотрудникам, а с другой стороны, Mediapark получил новую команду WordPress и уютный офис в Королевстве Чудес.

Март

Быстрый полет в Киев. Для меня было честью посетить дни партнеров Civitta: 3 дня семинаров, интенсивное обучение и бесконечное общение за ужинами. Основная цель мероприятия – заявить о продолжающемся росте компании с помощью новых акций до партнерского уровня. Я всегда немного нервничаю, посещая подобные мероприятия в окружении более 100 старших консультантов, но в то же время я понимаю, что это отличный шанс учиться и совершенствовать себя как профессионал. Спасибо, Сивитта, за приглашение.

Вернувшись в Молдову, я взял на себя ведение ежемесячного информационного бюллетеня компании. Я потратил немного времени на реструктуризацию способа сбора данных и превратил это в работу по 4-5 часов в месяц, эмн, всего лишь.

Конец месяца поверг нас всех в легкую панику и неуверенность, потому что: «Привет, COVID, тебя мы не ждали».

Апрель

Все начали работать удаленно, а я ведь собирался начать свой самый крупный проект с совершенно новой командой. Вызов принят.

Май

Может быть, это менее значимо для компании, но для меня был момент гордости. Разработка веб-сайта Mediapark была перенесена в Камбоджу, я сразу услышал хорошие отзывы об эффективности камбоджийских разработчиков от PM, и довольно скоро это было подтверждено другими людьми, участвующими в процессе улучшения веб-сайта.

Ближе к концу месяца с помощью еще двух коллег из Литвы и Калининграда нам наконец удалось перейти на новую CRM-систему продаж. Не очень горжусь этим, так как я затянул этот процесс дольше, чем ожидал, но, в конце концов, это было хорошее решение для сокращения бюджета.

Июнь

После 2,5 месяцев кропотливой работы нам удалось запустить первый рабочий этап крупного государственного проекта. Несмотря на то, что он был немного задержан, мы получили положительные и конструктивные отзывы от заинтересованных сторон, это побудило команду работать лучше и двигаться вперед.

Июль

Проводилась оценка по всей компании и мне пришлось активно участвовать в оценке сотрудников молдавского филиала. Это оказался кропотливый и очень ответственный процесс.

С другой стороны, совет директоров оценил мой вклад и ценность, которую я несу компании. В результате они решили повысить меня до должности ассоциированного партнера. Это был особенный момент. Полученная мной обратная связь была очень ценной и, вероятно, послужит мне главным мотивирующим фактором в течение следующих 6-12 месяцев.